Loopbaanadvies Coaching Training
Ik lees (gelukkig) steeds meer artikelen in de media over de kwaliteiten en meerwaarde van 50-ers in het werk. Waar oude beelden en vooroordelen nog steeds heel gangbaar zijn bij werkgevers is het nodig dat de realiteit vaak naar buiten wordt gebracht. Dat zal bijdragen aan een meer reële kijk op 50-ers.
Een aantal kwaliteiten/ competenties op een rij:Lees verder
Hoe kom je aan een nieuwe baan, terwijl er weinig vacatures zijn en veel mensen die belangstelling hebben? Als je bij een afwijzing te horen krijgt, dat er meer dan 150 reacties waren, dan zinkt de moed je misschien in de schoenen. Ga netwerken! Wacht niet op de vacature op de vacaturesite of in de krant. Dan ben je al te laat.
Het is goed te weten, dat een vacature al enige tijd bestaat, voordat je hem in de traditionele media tegen komt. Belangrijk is, dat je in een vroeg stadium van een nieuwe vacature op de hoogte bent. Liever nog, voordat de vacature ontstaat. Netwerken is bij uitstek de methodeLees verder
Door ervaringen in mijn directe omgeving met kanker ben ik me de afgelopen maanden gaan verdiepen hoe ik met mijn ervaring in coaching en loopbaanbegeleiding ondersteunend kan zijn bij terugkeer naar werk of het inslaan van een nieuwe richting. Ik merk dat er vaak te weinig aandacht voor terugkeer naar werk bij kanker is bij de werkgever.
Het is vaak een hele klus om na de ingrijpende diagnose kanker en de intensieve medische behandelingen het leven weer op de rit krijgen.Lees verder
Een nieuwe richting inslaan begint met een wens, een verlangen, een droom. Je hebt een beeld van wat je heel graag wilt. Dit is echter niet genoeg. Wat je vervolgens nodig hebt is intentie.
Intentie betekent, dat je ook werkelijk aandacht geeft aan je verlangen, dat je het energie geeft. Datgene waarop je je aandacht vestigt, zal sterker worden in je leven. Lees verder
Ik kwam een mooi zen-verhaal tegen over hoe een bepaald type leiders naar zichzelf kijkt:
“De leeuw was overtuigd dat hij aan het hoofd van het dierenrijk stond. Op een dag besloot hij na te gaan of alle andere dieren wel wisten dat hij de koning van de jungle was. Hij was zo zeker van zijn positie dat hij besloot de kleinere schepsels over te slaan. In plaats daarvan liep hij rechtstreeks naar de beer. ‘Wie is de koning van de jungle?’, vroeg de leeuw. De beer antwoordde: ’Natuurlijk niemand anders dan u, sire.’ De leeuw gaf een goedkeurende brul.Lees verder
Als een nieuwe manager aantreedt of na het samenvoegen van twee teams of afdelingen, wordt nogal eens met fris élan geroepen: “Nu gaan we het beter doen” en dat betekent dan werken vanuit de visie van de nieuwe manager (die vaak met zo’n opdracht op pad gestuurd is). Hij of zij kijkt daarbij niet naar de voorgeschiedenis, nee, die laten we vooral achter ons, want het moet nu toch echt efficiënter en effectiever. Stel dat je dat met je eigen levensloop zou doen, hoe zou jij dat ervaren? Alsof je niet geworden bent wie je bent door alle ervaringen, positief en negatief, in je hele leven tot nu toe.Lees verder
Vorige week las ik een prikkelende passage in een interview in de Volkskrant met Leo van Wissen, directeur van het Nederlands Interdisciplinair Demografisch Instituut (NIDI). Citaat: “Als je veel later sterft dan vroeger, waarom zou je dan niet rond je 50ste aan een nieuwe opleiding beginnen? Waarom bereid je je rond die leeftijd niet voor op een andere periode in je leven, waarin je iets nieuws gaat doen – of iets dat in het verlengde ligt van wat je al gedaan hebt – en waarmee je vrolijk verder kunt?”
De tijden veranderen snel.Lees verder
Bedrijven en organisaties bieden bij reorganisaties in toenemende mate trajecten “Van werk naar werk” aan. Dit lijkt veel op outplacement, maar er zijn verschillen. Naast de positieve associatie die de term “Van werk naar werk” oproept, zijn er ook inhoudelijk positieve verschillen voor de werknemer.Lees verder
