Loopbaanadvies Coaching Training
Waarom investeren in coaching en loopbaancoaching voor uw professionals? Vaak zijn er vier tot zes gesprekken nodig, soms wat meer. Dat betekent grofweg € 1.100,- tot € 1.700,- (excl. btw) voor een coachingstraject. Een flink bedrag, maar goedkoper dan een training met arrangementskosten. De winst in het vergroten van de effectiviteit en het werkplezier van uw medewerker is groot. De investering verdient zich ook financieel snel terug!
Twee voorbeelden om dat te laten zien:Lees verder
In de twintig jaar dat ik loopbaancoach ben, merk ik dat in bedrijven de werkdruk steeds groter geworden is. Dit wordt bevestigd door collega’s die ik spreek. Hoe blijf je als werknemer staande onder een hoge werkdruk? Sommigen gaan hier makkelijker mee om dan anderen. Het verschil zit hem in ieders persoonlijkheid. Geef je makkelijk je grenzen aan, is een zeven voor kwaliteit goed genoeg, ga je op tijd naar huis, dan heeft werkdruk minder impact op je. Een werkcultuur waarin dit mogelijk is, helpt daar natuurlijk bij.
Zit dit minder in je aard, dan kan de stress langzaamaan oplopen. Je neemt nog een extra klus aan, je krijgt iets niet af, want het moet toch echt nog beter, je wilt aardig gevonden blijven worden of je bent bang dat als je niet mee doet met de rest, je baan op de tocht staat. Lees verder
Een coachingstraject start meestal als klanten in hun gedrag iets willen verbeteren of ontwikkelen. Ze weten, dat er momenteel wat aan schort, maar het ontbreekt aan inzicht en vaardigheid om daar op eigen kracht een stap in te zetten. De klant is ‘bewust onbekwaam’: ik weet dat ik iets niet kan, wat ik wel wil kunnen. In de coaching werken we dan via bewustwording en oefenen van nieuw gedrag richting ‘bewust bekwaam‘: als ik het met aandacht doe, dan kan ik het!Lees verder
Veel mensen, vrouwen én mannen, vinden het moeilijk om hun grenzen te stellen. Ze zeggen snel ‘ja’ op een verzoek, werken te lang door, doen het zélf wel of willen steeds behulpzaam zijn. In mijn coaching zitten ze regelmatig tegenover me. “Dit kost me steeds meer energie, dit houd ik niet meer vol. Hoe kom ik er van af?”, is dan vaak de vraag.
Allereerst kijken we naar hoe het gedrag in het dagelijks leven is en wat de onderliggende overtuigingen zijn die daaraan te grondslag liggen. Lees verder
Wat is duo-coaching, zul je je afvragen. Duo-coaching is een coachvorm, waarbij ik twee mensen coach waar de onderlinge communicatie niet goed loopt. Dat kan zijn tussen twee collega’s of tussen een leidinggevende en een medewerker van het team. Beiden zijn bereid om naar de onderlinge relatie te kijken én naar de eigen rol daarin. Een mooie aanpak waar samen aan verbetering wordt gewerkt.Lees verder
Er worden veel boeken geschreven over leiderschap en het aanbod aan trainingen op dit terrein is eveneens groot. Waar leiders zijn, zijn ook medewerkers. En in die rolverdeling is het van belang, dat er een goede balans is tussen leiden en volgen. Goed volgerschap is evenals goed leiderschap niet vanzelfsprekend.
Als medewerker kun je snel wijzen naar wat er in het leiderschap van de teamleider, manager of directeur ontbreekt of fout gaat,Lees verder
We realiseren ons vaak niet wat de impact is van onze overtuigingen van waaruit we leven. Negatieve of belemmerende overtuigingen beperken ons in ons gedrag en maken, dat we niet succesvol zijn. Twee voorbeelden:
“Ik moet alles onder controle hebben, anders gaat het mis, dus ik doe alles zelf en delegeer niet aan anderen met als gevolg hard werken, stress, wellicht burn-out.”
“Mijn mening doet er niet zo toe, dus ik houd mijn mond met als gevolg dat ik onzichtbaar ben en dat ik ook niet doorgroei.”
Positieve overtuigingen doen precies het tegenovergestelde!Lees verder
Een coachingstraject start meestal met de vraag hoe de klant ineffectief gedrag (waar jijzelf of anderen last van hebben) kan afleren en hoe hij/zij tot ‘beter’ effectiever gedrag kan komen. In de gesprekken blijkt nogal eens, dat het vaak ook over iets anders gaat.
In hoeverre klopt het hoe jij en anderen je plek in de organisatie invullen? Wat speelt daar mogelijk, waardoor jij niet goed je weg weet? Kijkend naar het organisatiesysteem waar jij met jouw functie deel van uit maakt, zijn er soms opvallende zaken aan de hand. Ik geef een viertal voorbeelden:
