Als u als directeur, leidinggevende (casemanager) en/of als HR-adviseur wordt geconfronteerd met een medewerker met kanker, zal dat het nodige teweegbrengen en zullen er vragen zijn over hoe hiermee om te gaan. U kunt het lastig vinden om goed in gesprek te gaan met uw medewerker. En er zijn verplichtingen vanuit de Wet Verbetering Poortwachter, waar u rekening mee moet houden. Graag wilt u hierin advies krijgen.
Vragen die kunnen spelen
- Op welke wijze biedt u goed begeleiding aan uw medewerker?
- Hoe gaat u om met wisselende en soms onduidelijke belastbaarheid van uw medewerker?
- Hoe ‘strak’ moet u zich houden aan de verplichtingen in de Wet Verbetering Poortwachter?
- Wat is de beste aanpak in de frequentie, maar vooral ook in de wijze van het contact?
- Wat zijn vanuit uw rol als casemanager de mogelijkheden bij het maken van re-integratie-afspraken?
Werkwijze
Cabane Werkt! biedt advies aan de betrokken functionarissen binnen uw organisatie: directeur, HR-adviseur, (case)manager. Het doel is om helderheid te verkrijgen over de mogelijkheden ten aanzien van re-integratie en hoe dit te begeleiden en welke extra interventies hierbij bevorderend werken of noodzakelijk zijn.
Als communicatie tussen leidinggevende en werknemer niet op gang komt of moeizaam verloopt om welke reden dan ook, dan kan een coach hierin passende ondersteuning bieden in de rol van procesbegeleider. Eerst vindt een individueel (verkennend) gesprek plaats met zowel de werknemer als de leidinggevende. Het doel is om met elkaar helder te krijgen waar de knelpunten zitten en hoe deze op te lossen, ten einde met elkaar afspraken te kunnen maken over de re-integratiestappen.
