Als een nieuwe manager aantreedt of na het samenvoegen van twee teams of afdelingen, wordt nogal eens met fris élan geroepen: “Nu gaan we het beter doen” en dat betekent dan werken vanuit de visie van de nieuwe manager (die vaak met zo’n opdracht op pad gestuurd is). Hij of zij kijkt daarbij niet naar de voorgeschiedenis, nee, die laten we vooral achter ons, want het moet nu toch echt efficiënter en effectiever. Stel dat je dat met je eigen levensloop zou doen, hoe zou jij dat ervaren? Alsof je niet geworden bent wie je bent door alle ervaringen, positief en negatief, in je hele leven tot nu toe.Lees verder
Van werk naar werk
Bedrijven en organisaties bieden bij reorganisaties in toenemende mate trajecten “Van werk naar werk” aan. Dit lijkt veel op outplacement, maar er zijn verschillen. Naast de positieve associatie die de term “Van werk naar werk” oproept, zijn er ook inhoudelijk positieve verschillen voor de werknemer.Lees verder
Nut van open sollicitaties
Ik krijg nogal eens de vraag van klanten hoe ze een open sollicitatiebrief moeten schrijven. Als een open sollicitatiebrief de eerste en enige actie is naar een bedrijf of organisatie, dan is dit helaas een nutteloze actie. Als je brief en CV al bekeken wordt, dan verdwijnt deze doorgaans in een map, die bij vacatures niet geraadpleegd wordt. Slagingspercentage van deze aanpak is nihil. Hoe pak je het wel aan?Lees verder
Als vijftiger loopbaanstappen zetten
In mijn loopbaanpraktijk begeleid ik regelmatig vijftigers die vanwege een reorganisatie of door stagnatie of conflict een nieuwe loopbaanstap moeten zetten. Na de rouwverwerking komt allereerst de heroriëntatie (wat ga ik dan doen?) en vervolgens het verwerven van een nieuwe functie of het vormgeven van eigen ondernemerschap (hoe kom ik daar waar ik wil?). Voor de vijftiger speelt dit op een andere wijze dan voor jongere professionals:Lees verder
Nut van een loopbaanopstelling
Je hebt misschien al wel eens kennis gemaakt met een familie- of organisatieopstelling. Binnen loopbaancoaching werk ik ook met loopbaanopstellingen. Vooral als er stagnatie in het loopbaantraject optreedt, kan een loopbaanopstelling zicht geven op wat belemmerend werkt bij de klant.
Bijvoorbeeld niet kunnen kiezen tussen twee verschillende toekomstperspectieven of wel een richting hebben, maar niet in beweging komen om dit ook daadwerkelijk te realiseren.
In het artikel Loopbaanopstellingen werken van Ria Freijsen in LoopbaanVisie (nummer 4 – oktober 2011) worden de ervaringen van dertien loopbaanopstellers beschreven.Lees verder
Sneller een goede leider worden
Veelal springen nieuwe leidinggevenden in het diepe en leren ze al doende watertrappelen en zwemmen. De praktijk is natuurlijk een goede leerschool, maar kost wel tijd en hoofdbrekens, maakt misschien onzeker en leidt wellicht tot brokken in de relatie met teamleden en het overige management. Hoe is dit leerproces te versnellen? Soms heb je een goede sparring-partner aan je eigen direct leidinggevende of wordt er binnen het bedrijf een ervaren senior aan jou gekoppeld als mentor. Vaker wordt een managementtraining aangeboden, maar sluit die wel goed bij jou aan? Coaching is mogelijk een beter alternatief.Lees verder
Ga netwerken
Ik kan het niet vaak genoeg zeggen: ga netwerken! Steeds merk ik weer dat klanten netwerken niet kennen of niet serieus genoeg nemen. Zelfs als ik zeg, dat 60 tot 70% van de vacatures helemaal niet in de media komt, maar via via (= via het netwerk dus) ingevuld wordt. Als je een goede schilder zoekt, blijkt iedereen wel te netwerken bij buren, vrienden en familie. En nu zoek je een vacature voor jezelf. Vooral het voor jezelf maakt het in de beleving lastiger: mezelf verkopen, met mezelf leuren. Hieronder vijf tips om makkelijker te netwerken:Lees verder
