Veelal springen nieuwe leidinggevenden in het diepe en leren ze al doende watertrappelen en zwemmen. De praktijk is natuurlijk een goede leerschool, maar kost wel tijd en hoofdbrekens, maakt misschien onzeker en leidt wellicht tot brokken in de relatie met teamleden en het overige management. Hoe is dit leerproces te versnellen? Soms heb je een goede sparring-partner aan je eigen direct leidinggevende of wordt er binnen het bedrijf een ervaren senior aan jou gekoppeld als mentor. Vaker wordt een managementtraining aangeboden, maar sluit die wel goed bij jou aan? Coaching is mogelijk een beter alternatief.
In mijn coaching staat voorop hoe jij zelf het leiderschap ervaart en wat jij daarin tegenkomt. In het leidinggeven kom je veel meer aspecten tegen dan je van te voren dacht. Er wordt van beneden en van boven anders naar je gekeken en thema’s als in control zijn-loslaten, ruimte geven-regie nemen, verantwoordelijkheid, daadkracht, vertrouwen-wantrouwen krijgen een nieuwe dimensie.
De coaching zoomt in op die aspecten waar jij specifiek tegen aan loopt en maakt de verbinding met je eigen persoonlijke gedragspatronen, die zich natuurlijk laten zien in jouw stijl van leidinggeven. Dan is het mogelijk om op een dieper niveau ontwikkelstappen te zetten, waardoor je de groei in leiderschap beter verankert.
