Loopbaanadvies Coaching Training
Er worden veel boeken geschreven over leiderschap en het aanbod aan trainingen op dit terrein is eveneens groot. Waar leiders zijn, zijn ook medewerkers. En in die rolverdeling is het van belang, dat er een goede balans is tussen leiden en volgen. Goed volgerschap is evenals goed leiderschap niet vanzelfsprekend.
Als medewerker kun je snel wijzen naar wat er in het leiderschap van de teamleider, manager of directeur ontbreekt of fout gaat,Lees verder
Het wordt voor mij steeds helderder, hoe essentieel het is om bij ervaringen in het leven te leren zeggen: het is wat het is. In deze korte zin zit: werkelijk aankijken en aannemen wat er op mijn pad komt, ook als dat (heel) pijnlijk is, verdriet geeft, onrechtvaardig voelt, woedend maakt ….Lees verder
In onze bedrijven en organisaties werken we vanuit de hiërarchie (het beeld van een pyramide), wat leidt tot machtsverschil en daarbij gebruik van macht in allerlei vormen en vervormingen. Ik zie dan ook vaak oudergedrag bij management en directie en zeer divers kindgedrag bij de uitvoerende professionals. Hoe kunnen we als volwassenen op een werkelijk volwassen wijze met elkaar omgaan? Werken vanuit de kring, letterlijk en figuurlijk, biedt een inspirerend perspectief.Lees verder
Eergisteren gaf ik een team een training Feedback geven en ontvangen. De aanleiding is dan natuurlijk hoe leer ik op een goede manier feedback te geven. Net zo interessant is te kijken hoe lastig het dan blijkt te zijn de feedback werkelijk te ontvangen.
Bij het ontvangen van positieve feedback worden de deelnemers blij. Dat is fijn om te krijgen. Deelnemers luisteren en zeggen in een of andere vorm: dank je wel.
Bij kritische feedback is het moeilijk om te blijven luisteren en niet op een verdedigende wijze te reageren. Lees verder
Ik schrijf de titel van deze blog op en realiseer me dan, dat dienend leiderschap eigenlijk een rare titel is. Goed leiderschap houdt altijd in: dienend zijn! Dienend aan het bedrijf of organisatie, aan haar missie en doelen en dienend aan het eigen team, afdeling of unit. Daarvoor ben je tenslotte leider.
Waarom schrijf ik er dan over? Omdat dit vaak niet vanzelfsprekend is. Vaak gaat het het managers om het eigen ego: status, salaris, macht, de beste zijn. Niet of maar ten dele om vanuit betrokkenheid en verbondenheid bij de organisatie het geheel te dienen.
Als je door zou vragen bij het leidinggeven vanuit ego-motieven, dan kom je uiteindelijk uit bij de behoefte:Lees verder
Veelal springen nieuwe leidinggevenden in het diepe en leren ze al doende watertrappelen en zwemmen. De praktijk is natuurlijk een goede leerschool, maar kost wel tijd en hoofdbrekens, maakt misschien onzeker en leidt wellicht tot brokken in de relatie met teamleden en het overige management. Hoe is dit leerproces te versnellen? Soms heb je een goede sparring-partner aan je eigen direct leidinggevende of wordt er binnen het bedrijf een ervaren senior aan jou gekoppeld als mentor. Vaker wordt een managementtraining aangeboden, maar sluit die wel goed bij jou aan? Coaching is mogelijk een beter alternatief.Lees verder
