Veelal springen nieuwe leidinggevenden in het diepe en leren ze al doende watertrappelen en zwemmen. De praktijk is natuurlijk een goede leerschool, maar kost wel tijd en hoofdbrekens, maakt misschien onzeker en leidt wellicht tot brokken in de relatie met teamleden en het overige management. Hoe is dit leerproces te versnellen? Soms heb je een goede sparring-partner aan je eigen direct leidinggevende of wordt er binnen het bedrijf een ervaren senior aan jou gekoppeld als mentor. Vaker wordt een managementtraining aangeboden, maar sluit die wel goed bij jou aan? Coaching is mogelijk een beter alternatief.Lees verder
Hoe vertel ik over mijn ontslag?
Het sollicitatiegesprek komt er aan. Spannend, want je wilt die baan graag. Maar je wordt nu al zenuwachtig als ze misschien die ene vraag gaan stellen: ‘Waarom wilt u eigenlijk weg bij uw huidige baas?’ (of een variant daarvan).
Want je bent al weg (twee maanden geleden ontslagen) en dat was omdat er sprake was van ‘disfunctioneren’, je te weinig productie leverde, onvoldoende klanten binnen haalde, zo vaak ziek thuis was ….
Of je was zelf ongelukkig in je werk, je kon niet tegen die vervelende werksfeer en je hebt van elkaar afscheid genomen met een vertrekregeling ….
Je weet, dat je in het gesprek niet moet klagen of de schuld geven aan die baas, die werkgever. Want dan denken ze al snel: “O, die kijkt alleen wat de ander fout doet en legt de schuld bij de ander.” Hoe steek je het dan wel in?Lees verder
Ga netwerken
Ik kan het niet vaak genoeg zeggen: ga netwerken! Steeds merk ik weer dat klanten netwerken niet kennen of niet serieus genoeg nemen. Zelfs als ik zeg, dat 60 tot 70% van de vacatures helemaal niet in de media komt, maar via via (= via het netwerk dus) ingevuld wordt. Als je een goede schilder zoekt, blijkt iedereen wel te netwerken bij buren, vrienden en familie. En nu zoek je een vacature voor jezelf. Vooral het voor jezelf maakt het in de beleving lastiger: mezelf verkopen, met mezelf leuren. Hieronder vijf tips om makkelijker te netwerken:Lees verder
Hoofd en hart
In een recent loopbaangesprek met een klant was sprake van een heftige en verlammende strijd tussen ratio en gevoel, tussen hoofd en hart. Het hoofd vertelde over het loopbaanpad waarin de stappen ‘logisch’ verder gaan, het inkomen verzekerd is met bijbehorende status en alle waardering van familie en vrienden. Het hart vertelde een ander verhaal: over kiezen voor enthousiasme en plezier, uitdaging en mijn eigen weg gaan.
Wat een dilemma! Kiezen voor het hart vraagt lef, moed en werkelijk trouw zijn aan wat je diep van binnen weet en wilt. Voor de kant van het hart ruimte maken is vaak een heel proces. Daarbij blijft het hoofd ook mee doen en is het heel waardevole en zinvol om de voors en tegens helder en realistisch op een rij te zetten.
In dit proces gaat het ook om onder ogen te zien wat jou tot heden tegen heeft gehouden. Dat kan gaan over plezier in dingen vroeger, die genegeerd werden of afgekeurd door je omgeving. Je bent het zelf misschien ook gaan afkeuren. Dan is het een hele klus om hier weer naar te kijken. Maar mijn ervaring als loopbaancoach is iedere keer, dat dit proces weer de moeite waard is. Het resultaat is, dat het enthousiasme, de energie en de inspiratie terug keert bij de klant en deze een keuze kan maken die beter bij hem of haar past.
