In onze bedrijven en organisaties werken we vanuit de hiërarchie (het beeld van een pyramide), wat leidt tot machtsverschil en daarbij gebruik van macht in allerlei vormen en vervormingen. Ik zie dan ook vaak oudergedrag bij management en directie en zeer divers kindgedrag bij de uitvoerende professionals. Hoe kunnen we als volwassenen op een werkelijk volwassen wijze met elkaar omgaan? Werken vanuit de kring, letterlijk en figuurlijk, biedt een inspirerend perspectief.Lees verder
Feedback ontvangen is een kunst
Eergisteren gaf ik een team een training Feedback geven en ontvangen. De aanleiding is dan natuurlijk hoe leer ik op een goede manier feedback te geven. Net zo interessant is te kijken hoe lastig het dan blijkt te zijn de feedback werkelijk te ontvangen.
Bij het ontvangen van positieve feedback worden de deelnemers blij. Dat is fijn om te krijgen. Deelnemers luisteren en zeggen in een of andere vorm: dank je wel.
Bij kritische feedback is het moeilijk om te blijven luisteren en niet op een verdedigende wijze te reageren. Lees verder
Hoe vertel ik over mijn ontslag?
Het sollicitatiegesprek komt er aan. Spannend, want je wilt die baan graag. Maar je wordt nu al zenuwachtig als ze misschien die ene vraag gaan stellen: ‘Waarom wilt u eigenlijk weg bij uw huidige baas?’ (of een variant daarvan).
Want je bent al weg (twee maanden geleden ontslagen) en dat was omdat er sprake was van ‘disfunctioneren’, je te weinig productie leverde, onvoldoende klanten binnen haalde, zo vaak ziek thuis was ….
Of je was zelf ongelukkig in je werk, je kon niet tegen die vervelende werksfeer en je hebt van elkaar afscheid genomen met een vertrekregeling ….
Je weet, dat je in het gesprek niet moet klagen of de schuld geven aan die baas, die werkgever. Want dan denken ze al snel: “O, die kijkt alleen wat de ander fout doet en legt de schuld bij de ander.” Hoe steek je het dan wel in?Lees verder
