Loopbaanadvies Coaching Training
Waarom investeren in coaching en loopbaancoaching voor uw professionals? Vaak zijn er vier tot zes gesprekken nodig, soms wat meer. Dat betekent grofweg € 1.300,- tot € 2.000,- (excl. btw) voor een coachingstraject. Een flink bedrag, maar goedkoper dan een training met arrangementskosten. De winst in het vergroten van de effectiviteit en het werkplezier van uw medewerker is groot. De investering verdient zich ook financieel snel terug!
Twee voorbeelden om dat te laten zien:Lees verder
Al 18 jaar ben ik Register Loopbaanprofessional (RL). Met een Register Loopbaanprofessional kies je als opdrachtgever voor gewaarborgde expertise en kwaliteit in loopbaanbegeleiding, outplacement en coaching bij re-integratie. Diverse bedrijven en organisaties maken inmiddels afspraken om uitsluitend met Register Loopbaanprofessionals te werken. Een duidelijke keuze voor kwaliteit.
De certificering wordt door DNV uitgevoerd in opdracht van Noloc, de beroepsvereniging van loopbaanprofessionals. Dit draagt bij aan een hoge kwaliteit van loopbaanprofessionals in Nederland.
Ga jij (figuurlijk óf letterlijk) fluitend naar je werk? Als het antwoord ‘ja’ is, is dat geweldig. Blijf alert en zorg dat dit zo blijft!
Als je antwoord ‘nee’ of ‘soms’ is, dan is het goed je af te vragen wat de oorzaak is, dat je niet elke dag fluitend naar je werk gaat. Dat vraagt vervolgens van je om in actie te komen, zodat er daadwerkelijk verandering komt.
Belangrijk is om hierbij te kijken of de oorzaken van te weinig werkplezier te maken hebben met zaken die je zelf kunt beïnvloeden of dat ze buiten je invloedsfeer liggen. Het ene vraagt om andere acties dan het andere.
Veel mensen zien op tegen sollicitatiegesprekken. Het is ook een bijzondere setting. Een relatief kort gesprek waar het krijgen van een nieuwe baan van af hangt. 
Dus wil je je zo goed mogelijk presenteren in dit gesprek: zekerheid en enthousiasme uitstralen, goede antwoorden geven, ontspannen contact maken. Zodat jij die baan krijgt. Hoe doe je dat nou? In een individuele loopbaantraining leer ik je de kneepjes van een optimale presentatie. Daarin sluit ik zo goed mogelijk aan bij jouw persoonlijkheid, want je moet ook jezelf kunnen blijven in het gesprek.
In de zomer is het goed netwerken. 
Juli en augustus zijn goede maanden om netwerkgesprekken te plannen, want dan staan binnen bedrijven en organisaties veel activiteiten op een wat lager pitje. In bedrijven vinden minder overleggen plaats, er worden geen grote projecten meer opgeleverd en gestart, om wat te noemen. Zelf denk je misschien netwerken en solliciteren, dat kan pas weer echt in september, bovendien ben je zelf waarschijnlijk ook in deze periode één of meer weken weg. Dan maak je een grote vergissing. Juist in de zomer is het goed netwerken!Lees verder
Een mooie vraag om bij stil te staan: Waar ben ik in mijn leven? Je hebt al een pad afgelegd, je bent geworden wie je nu bent. Invloeden vanuit het gezin, waarin je bent opgegroeid: stimulans, waardering, ondersteuning en liefde én/of ook zo-hoort-het, zo zien we je het liefst, oordelen en afkeuring. 
Je hebt mogelijk ingrijpende ervaringen opgedaan, bijvoorbeeld het overlijden van een dierbare, een ingrijpende ziekte, een ontslag na conflicten op het werk of een burn-out.
Op alles wat je meegemaakt hebt, heb je antwoord gegeven, misschien zoekend, twijfelend of juist heel stellig en daadkrachtig. Je hebt stil gestaan bij de gevoelens die het opriep of de gevoelens die opkwamen snel weggestopt. Hoe het ook zij, je bent waar je nu bent in jouw leven. En het is goed om daar eens bij stil te staan en de tijd te nemen om antwoord te geven op die vraag: Waar ben ik in het leven? Lees verder
Een coachtraject start meestal als klanten in hun gedrag iets willen verbeteren of ontwikkelen. Ze weten, dat er momenteel wat aan schort, maar het ontbreekt aan inzicht en vaardigheid om daar op eigen kracht een stap in te zetten. De klant is ‘bewust onbekwaam’: ik weet dat ik iets niet kan, wat ik wel wil kunnen. In de coaching werken we dan via bewustwording en oefenen van nieuw gedrag richting ‘bewust bekwaam‘: als ik het met aandacht doe, dan kan ik het!Lees verder
Om verschillende redenen nemen medewerkers te weinig zelf de regie in hun re-integratieproces na kanker. De medewerker volgt het advies van de bedrijfsarts, want die zal het wel weten, ook als je er zelf geen goed gevoel bij hebt. Hij gaat mee in het voorstel van de leidinggevende, omdat die nogal stellig overkomt. Of de medewerker vindt het moeilijk om voor zichzelf op te komen. Los daarvan is het vaak ook nog eens lastig goed in te schatten wat wel en nog niet kan qua belastbaarheid. Waarom is het goed om meer zelf de regie te nemen in je re-integratieproces?
